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二十一世紀(jì)中國高效沸騰干燥機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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---沸騰干燥機(jī)的分析與管理咨詢研究 報(bào)告簡介 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國沸騰干燥機(jī)產(chǎn)業(yè)市場的規(guī)模和特點(diǎn),都在不知不覺中發(fā)生了很大的改變。沸騰干燥機(jī)產(chǎn)業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn),做出適合新世紀(jì)的發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)的經(jīng)營與管理也應(yīng)該從過去單一的目標(biāo)式發(fā)展開始向系統(tǒng)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。如何從專業(yè)的眼光認(rèn)識(shí)高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)的發(fā)展和市場的轉(zhuǎn)變,如何用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理,將成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的首要問題。 行業(yè)發(fā)展了,有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期,缺少長期規(guī)劃和執(zhí)行控制。只是憑借感覺和企業(yè)老板的個(gè)人好惡進(jìn)行管理。在整體管理過程中,企業(yè)老板或者企業(yè)管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧,使得管理過程控制手段多變,被管理者出現(xiàn)迷;蛘叩钟|。造成企業(yè)的經(jīng)營管理混亂,導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作效率下降,缺乏一個(gè)員工應(yīng)有的企業(yè)歸屬和安全感。如此導(dǎo)入惡性循環(huán),企業(yè)在市場的地位就岌岌可危了。 在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營與管理中,需要用科學(xué)化的知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,并不能一蹴而就,簡單施為。為此,我們特別制作了本報(bào)告。專業(yè)人士用專業(yè)的視角,幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)、開闊思路、理清頭緒,引導(dǎo)企業(yè)快速有效的找到提高企業(yè)競爭能力的方法。 本報(bào)告有高級(jí)企業(yè)管理人和從事研究沸騰干燥機(jī)專業(yè)人士,以高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)作為切入點(diǎn),通過對(duì)高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)特征和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面分析,確定高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)發(fā)展概況和基本特征;運(yùn)用科學(xué)的方法和模型,幫助企業(yè)掌握市場動(dòng)向,明確高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)競爭趨勢(shì);并在此基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的經(jīng)營及管理方面的問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析,為企業(yè)解決運(yùn)行中的阻力提供行之有效的解決思路及方法。 本報(bào)告內(nèi)容詳實(shí),思路明確,通俗易懂。對(duì)本行業(yè)進(jìn)行了大量的全面的分析,并包含企業(yè)的具體規(guī)劃和操作,同時(shí)又有經(jīng)典案例解讀,很適合廣大生產(chǎn)企業(yè)及投資公司的經(jīng)營決策及相關(guān)人員閱讀。 報(bào)告目錄 一章 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)概況分析 一節(jié) 產(chǎn)品特點(diǎn)及主要應(yīng)用 第二節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)特征分析 第三節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)生命周期評(píng)價(jià) 第四節(jié) 綜合評(píng)價(jià) 第二章 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)外部環(huán)境分析 一節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 第二節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)政策法規(guī)影響分析 第三節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)技術(shù)工藝發(fā)展分析 第四節(jié) 綜合評(píng)價(jià) 內(nèi)容 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)的相關(guān)因素 變化趨勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 人口 人口數(shù)量 家庭戶數(shù) 人口年齡結(jié)構(gòu) 人均收入 經(jīng)濟(jì) GDP 工業(yè)增長 固定資產(chǎn) 國內(nèi)貿(mào)易 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 政策法規(guī) 產(chǎn)業(yè)投資政策 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)法規(guī) 文化/生態(tài) 消費(fèi)心態(tài) 環(huán)保趨勢(shì) 技術(shù)工藝 產(chǎn)業(yè)技術(shù)工藝 競爭高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)技術(shù)工藝 相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工藝 第三章 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)市場競爭分析 一節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)市場規(guī)模分析 一、2005-2009年高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)總資產(chǎn)發(fā)展情況分析 二、2005-2009年高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)銷售收入發(fā)展情況分析 三、2005-2009年高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)利潤總額發(fā)展情況分析 四、2005-2009年其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展情況分析 第二節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)市場集中度分析 第三節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)競爭影響因素分析 一、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)進(jìn)入因素分析 二、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)替代因素分析 三、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)競爭因素分析 四、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)供應(yīng)商因素分析 五、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)購買者因素分析 六、五種競爭力量模型分析 第四節(jié) SWOT矩陣分析 一、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)外部機(jī)會(huì)分析 二、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)外部威脅分析 三、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)分析 四、高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)分析 五、SWOT綜合分析 內(nèi)部條件 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 外部條件 機(jī)會(huì) 威脅 So戰(zhàn)略 Wo戰(zhàn)略 St戰(zhàn)略 Wt戰(zhàn)略 第四章 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)內(nèi)部主要競爭企業(yè)能力分析 一節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)主要競爭對(duì)手對(duì)比分析 償債能力及安全性對(duì)比 盈利能力對(duì)比 第二節(jié) 企業(yè)一 第三節(jié) 企業(yè)二 ……………… 第五章 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)診斷報(bào)告 一節(jié) 基本情況綜合評(píng)價(jià) 第二節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)存在主要問題分析 第三節(jié) 高效沸騰干燥機(jī)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析 第六章 戰(zhàn)略綜合分析 一節(jié) 企業(yè)常見戰(zhàn)略問題 一、沒有戰(zhàn)略或搖擺不定,造成資源浪費(fèi) 二、只有發(fā)展沒有緊縮,缺乏全局觀 三、職能戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))代替企業(yè)戰(zhàn)略,執(zhí)行系統(tǒng)混亂 四、缺乏執(zhí)行力,戰(zhàn)略與方案脫節(jié) 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃制定 一、企業(yè)愿景分析 二、企業(yè)使命確定 三、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍方向 四、企業(yè)成長方式選擇 五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定 第三節(jié) 經(jīng)典案例解讀 一、……………… 二、……………… ……………… 第七章 公司治理及組織結(jié)構(gòu)管理 一節(jié) 公司治理主要模式 第二節(jié) 我國國有企業(yè)常見公司治理問題 一、所有者代表缺位 二、關(guān)聯(lián)交易 三、股權(quán)過于集中 四、內(nèi)部人控制 五、經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束失效 六、公司黨委與公司法人治理結(jié)構(gòu)存在矛盾 第三節(jié) 我國民營企業(yè)常見公司治理問題 一、產(chǎn)權(quán)問題 二、一股獨(dú)大問題 三、關(guān)鍵控制人問題 第四節(jié) 我國集團(tuán)公司常見公司治理問題 一、各自為政,資源分散 二、鞭長莫及,風(fēng)險(xiǎn)加大 三、缺乏標(biāo)準(zhǔn),管理無序 四、流程冗長,運(yùn)作低效 第五節(jié) 企業(yè)公司治理主要方法及組織結(jié)構(gòu)管理建議 第六節(jié) 經(jīng)典案例解讀 第八章 公司財(cái)務(wù)管理 一節(jié) 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題 一、財(cái)務(wù)機(jī)制不健全,導(dǎo)致融資困難,資金嚴(yán)重不足 二、財(cái)務(wù)目標(biāo)不清晰,導(dǎo)致投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性 三、財(cái)務(wù)控制薄弱,導(dǎo)致資金閑置或不足,周轉(zhuǎn)失靈 四、財(cái)務(wù)管理混亂,導(dǎo)致管理模式僵化,管理觀念陳舊 第二節(jié) 企業(yè)主要財(cái)務(wù)分析方法 第三節(jié) 企業(yè)成本管理 第四節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理 第五節(jié) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 第七節(jié) 經(jīng)典案例解讀 第九章 人力資源管理 一節(jié) 人力資源管理常見問題 一、人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段 二、人力資源管理企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人的作用沒有有效的發(fā)揮 三、人力資源部的定位較低,人員素質(zhì)弱 四、開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠,重使用、輕開發(fā) 第二節(jié) 人力資源管理主要方法及思路 一、職務(wù)分析及職務(wù)說明書 二、員工招聘策略及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 三、員工培訓(xùn)管理及設(shè)計(jì) 四、員工績效管理方案 第三節(jié) 經(jīng)典案例解讀 第十章 企業(yè)薪酬管理體系 一節(jié) 企業(yè)薪酬管理常見問題 第二節(jié) 企業(yè)薪酬管理策略的確定 第三節(jié) 企業(yè)薪酬管理模式的選擇 第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理評(píng)價(jià)方法 第五節(jié) 經(jīng)典案例解讀 物品一般會(huì)由出料口排出,帶有灰塵的氣體通過除塵裝置凈化后由引風(fēng)機(jī)排入大氣中,然后接觸均勻,相對(duì)速度大,傳熱速度快,提高了工作效率,但是不管什么設(shè)備,都會(huì)有一些常見的問題,因此該干燥機(jī)在工作之前需要我們了解一些詳細(xì)的知識(shí)。 ZLG振動(dòng)流化床干燥機(jī)問題知識(shí): 這款烘箱采用的設(shè)計(jì),采用創(chuàng)新的進(jìn)氣口和循環(huán)系統(tǒng),顯著改善了燃盡性能,為更清潔,更徹底的消除蠟提供所需的氧氣,其內(nèi)置的三鍵控制器多可存儲(chǔ)四個(gè)程序,每個(gè)程序多可存儲(chǔ)八個(gè)段,可以保存和使用。耐火磚內(nèi)部的加熱速度比纖維馬弗爐稍慢,但通過較長的程序可以更穩(wěn)定地保持目標(biāo)溫度,從而減少控制 干燥設(shè)備的應(yīng)用非常廣泛,當(dāng)然制藥行業(yè)中也不例外,在制藥行業(yè)干燥設(shè)備的使用率是非常高的,很多環(huán)節(jié)都會(huì)有干燥設(shè)備的存在,當(dāng)然制藥行業(yè)的干燥設(shè)備是不同于其他行業(yè)的,藥品是關(guān)系到人們生命健康的閃蒸干燥機(jī)是一種將濕物料通過高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備,利用物料自身的熱能和高速流動(dòng)的熱空氣進(jìn)行干燥的技術(shù),廣泛應(yīng)用于制藥、化工、食品、冶金等領(lǐng)域。下面我們將詳細(xì)介紹閃蒸干燥機(jī)的工作原理、優(yōu)點(diǎn)以及應(yīng)用范圍。 一、工作原理 閃蒸干燥機(jī)通過高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備使?jié)裎锪显跇O短的時(shí)間內(nèi)接觸到高溫空熱風(fēng)循環(huán)烘箱空氣循環(huán)系統(tǒng)采用風(fēng)機(jī)循環(huán)送風(fēng)方式,風(fēng)循環(huán)均勻高效。風(fēng)源由循環(huán)送風(fēng)電機(jī)(采用無觸點(diǎn)開關(guān))帶動(dòng)風(fēng)輪經(jīng)由加熱器,而將熱風(fēng)送出,再經(jīng)由風(fēng)道 至烘箱內(nèi)室,再將使用后的空氣吸入風(fēng)道成為風(fēng)源再度循環(huán),加熱使用。確保室內(nèi)溫度均勻性。當(dāng)因開關(guān)門動(dòng)作引起溫度值發(fā)生擺動(dòng)時(shí),送風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)迅速恢復(fù)操作狀態(tài),直至達(dá)
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